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中国计算机报助理总编刘雨主持下午的第一场论坛。嘉宾对显示行业热点问题进行了讨论。
对于自有品牌显示器如何应对DIY市场的萎缩。飞利浦电子(上海)有限公司多媒体显示事业部总经理郭元龙表示:“我们早在两年前就预示到这个趋势。面对这一趋势,我们首先想到的就是要抢占竞争对手的市场份额,这说起来很残酷,但面对整个市场的份额的下降,对某一品牌来说,必须要保持自己市场份额,同时如果要扩大市场份额,就要从竞争对手那里抢占份额。为此,飞利浦不断拓展渠道深度,逐渐拓展三四级城市渠道,目前在东南沿海地区已经拓展到县一级城市。
唯冠数码(深圳)有限公司总经理张斯鹏认为:“自有品牌显示器拓展市场不仅要立足国内,同时要放眼世界。目前,新兴经济体BRIC (巴西、中国、俄罗斯和印度四个国家的合称) 主宰21世纪之说已成国际共识,这四个国家将在未来的数十年内崛起。这四个国家人口达30亿,占全球人口的一半,拥有极为广阔的市场。在巴西,其主流显示器还是17英寸CRT,印度和俄罗斯很多人也还在用CRT显示器,在那些地方都是我们潜在的市场。我们可做的事情还很多。”
中国长城计算机深圳股份有限公司副总裁兼显示器事业部总经理周庚申认为:“产品应该个性化。品牌PC的显示器比较单一。一套系统。两个品牌会成主流。在美国,主机和显示器可以分开买。个性化产品会给销售模式带来影响。中关村的销售模式中DIY份额的下降,在家电卖场销售PC或显示器产品会兴起。”
对于在液晶电视的生产销售领域,传统的家电厂商、显示器厂商、音响生产厂商三方谁会是赢家的问题,优派显示设备国际贸易(上海)有限公司资深副总经理曾淑芳认为:“显示器厂商赢的机会很大。首先,家电厂商产品更新比较慢。我们的产品开发周期很短,三个月就会有新品上市。另外,我们做液晶电视要取得成功,必须解决渠道的问题。我们的渠道效率是很高的,我们拥有一批为我们立下汗马功劳的渠道伙伴,液晶电视对他们来说也是一个机会。我们知道,到传统的家电卖场去买东西比中关村要贵很多。我们在那里开店要多花很多钱,消费者在那里买东西也要多花不少钱。与其这样,我们这些厂商应结成一个市场联盟,在电脑卖场中销售我们的液晶电视产品,我们可以共同做个广告,旗帜鲜明地提出‘买液晶电视,请到中关村’,为用户购买液晶电视提供一个更好的渠道。”
唯冠数码的张斯鹏则认为:“在欧美,显示器和家电的销售渠道是共同的,所以我们利用现有的显示器渠道销售液晶电视。但在在国内,渠道完全不一样。如果你的液晶电视要进入国美、大中这样的家电卖场,需要交纳很高的进场费、场地费的。产品摆上去,一台还没开始卖,一个月至少就要先交纳30-40万元,如果进的是旗舰店的话,费用还要高。所以,如果我们的液晶电视要进入这些卖场,要铺很多店面,费用太高了。”“对于一般的家电厂商而言,库存几十万台甚至上百万台电视是很正常的,因为他们的销售网点很多,需要库存一定数量的产品。但我们是难以承受这么大的资金压力,所以目前我们还是很难在消费电子渠道同家电厂商去竞争。”
厦门华侨电子股份有限公司副总经理苏钟人认为:“现在是百舸争流。不管家电卖场和IT渠道各有什么优势,家电不像IT学习,IT厂商不吸取家电厂商的经验,都会出问题 。我认为,3年之内,这个产业一定会出现整合,这其中包括有品牌方面的整合,也包括产业链上的整合。但无论怎样,这些整合对大家都是一个很好的机会。” |