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基于对“3C融合”未来趋势的认同，海尔选择了进入PC市场。在这个竞争激烈的行业里，海尔经历过失败的痛苦，但这并没有阻碍海尔人前进的脚步。
海尔有两次进入电脑行业的经历。第一次进入的时机很好，电脑市场增长率很快，电脑的销售收入也有很快的增长，但由于对自己品牌作用的过于自信，在依赖品牌的基础上，没有认真考虑如何给用户提供他们所需的产品，因此导致在市场的搏役中败下阵来；第二次则是因为经历前一次失败的挫折，把对手看得过于强大，把自己看得过于渺小，不敢去冲击，不敢去竞争，因为自卑而失败。但这一切并没有成为海尔的包袱，却成为海尔电脑再次冲击PC市场过程中的可贵经验教训，成为伴随海尔走向成功的巨大财富。
通观整个海尔的发展历程，从一家濒临破产的小厂发展到如今家电行业龙头企业，海尔每一次成功的足迹里都烙上了逆水行舟、勇于突破的精神印记，更重要的是海尔人把这种精神薪火相传。正如集团首席执行官张瑞敏对海尔精神的解读：海尔精神就是创业、创新精神！创业精神就是每天从零开始，创新精神就是每天比昨天有提高！
海尔人正是凭借着“海尔精神”，不轻言放弃，面对逆境知难而上--调整好心态，不卑不亢地迎接挑战。从一开始海尔电脑就在寻找一条迥异于其他厂商的道路--以差异化和细分市场的方式来寻求突破口。伴随06年年初双核的切换，英特尔酷睿2全球首发开始海尔电脑进入主跑道，海尔取得英特尔酷睿2的中国独家首发权，从而由过去的市场跟跑者转变成领跑者的角色，再到11月，海尔联合英特尔成立了创新中心，再次实现了由市场的领跑者变成技术领跑者，并不断推出各种各具特色的产品，如根据不同的用户需求，先后开发出全球首款润清笔记本，GPS导航笔记本，防摔、防震、防水军用笔记本，学生笔记本等差异化特征明显的产品。而针对台式PC，海尔则开发出润眼电脑、农村家家乐系列电脑以及为中小企业量身定做的天龙系列电脑。
目前，海尔是在农村地区发展得最好的品牌，无论销售还是售后服务，海尔都深深地扎根在最广大的农村地区。因此，国家信息产业部联合英特尔、微软和海尔电脑正在全国推广农村信息化标准和信息化普及的工作。
2006年海尔电脑完成了电脑销售国内20万台，国外（对外出口）10万台，总共30万台的目标。而2007年的目标至少是行业平均速度的两倍，目标是国内40万台，国外出口20万台，总共60万台的规模。为完成这个目标，如今海尔侧重对行业市场开发后，对行业商用渠道的开拓已提上日程，因此也就形成了3C卖场、IT专业渠道以及行业市场三管齐下的局面。在产品方面，延续差异化，走产品精高路线。
2007年的行业市场也是海尔电脑的发力点。海尔电脑欲转变行业销售模式，组建覆盖9-10个区域的销售队伍，并建立50家核心分销商、600家核心代理商和200家行业代理商，从而形成一个完善的行业覆盖体系。
海尔电脑经过几年来的摸爬滚打已经在技术、资源、品牌等方面积累了丰富的资源，完全具备进军商用市场的条件。国际化的研发团队保证了海尔在产品研发方面的专业性，完整的产业链也为海尔制造、质量管理、产品规模化生产提供了有利条件，而海尔电脑知名度的不断提升为其进军商用提供了良好的品牌效应。
为此，海尔电脑的销售团队被告戒在制定政策时必须要符合以下几条标准：有对终端扶持的明确指导；符合行业规律；有利于渠道开拓和现有合作伙伴的扶持；有利于现有行业合作和伙伴的积极性提高；有利于保证合作伙伴销量的完成；制定的政策目的明晰,同时大部分合作伙伴可以拿到政策等等。
海尔已重装待发，等待着市场发起新一轮的冲击波。
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